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提质增效 转型升级 水发集团召开2017年半年工作会暨企业管理经验交流会
作者:本站  来源:水发集团网站  点击:100 次  发布时间:2017-7-25

    7月21日,水发集团2017年半年工作会暨企业管理经验交流会在济南召开,系统总结集团上半年工作,深入交流管理经验,动员集团上下抓好各项目标任务落实,全力以赴推进集团提质增效、转型发展。集团党委书记、董事长王振钦作重要讲话。会议由集团党委副书记、总经理刘肖军主持。

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      众兴集团在会上围绕众兴的发展理念、产业定位、腾博会娱乐城架构、混合所有制改革、投资决策程序再造、融资模式创新、项目投产达效增效等方面作了一个深入、具体的讲解,并就人才队伍建设、融资工作、内控管理进行了详细介绍。

  王振钦高度肯定了众兴集团近年来做出的成绩和形成的经验,认为众兴集团的典型经验介绍既全面又具体,既是身边的,也是科学的。给人突出的感觉是整个腾博会娱乐城发展战略清晰,目标明确、具体,管理架构设计科学合理,机制体制充满活力,具有先进性、典型性、可学性的特点,是未来一种成熟的腾博会娱乐城发展雏形。一是心无旁骛,聚焦主业,保持发展定力。二是着眼效益,盘活资产,挖掘发展潜力。三是先试先行,创新管理,提升发展活力。四是自立自强,自我融资,增添发展内力。五是科学决策,规范运作,增强发展合力。

  王振钦从多方面分析了集团当前面临的形势,他指出,当前和今后一个时期,集团上下要主动聚焦转型升级这个核心目标,要对自身发展状况有更深入的分析,对运营管理工作有更深刻的反思,对集团提质增效、转型发展的紧迫性和必要性有更深刻认识。一是与时俱进,提高认识,坚定不移地走提质增效的道路。二是聚焦主业,培育特色,努力做行业发展的引领者。三是优化体制,创新机制,为腾博会娱乐城发展提供制度保障。四是聚焦产出,狠抓管理,持之以恒地抓好企业的管理工作。五是鼓足干劲,守住底线,坚定不移地完成全年的目标任务。

  刘肖军客观评价了众兴集团的发展历程和经验。作为集团最早的权属腾博会娱乐城,众兴经历了从集团资产规模排位靠前到被其他兄弟腾博会娱乐城赶超的落差,甚至一度步入了发展的迷茫期。在面对发展没路子、经营没效益、项目储备少等不利条件的情况下,众兴集团并没有就此停滞不前,而是结合实际,探索适合众兴的发展路子,在发展理念、发展方向上,坚持稳扎稳打,聚焦主业,深耕细作,注重效益和质量;在体制机制、融资模式、人才管理等方面,多措并举,注重创新;在制度建设方面严抓细管,规范严谨,整个腾博会娱乐城发展呈现了良好的发展态势。众兴的所作所为所想,走在了权属腾博会娱乐城的前列,符合集团未来提质增效、转型发展的大趋势。他倡导,集团腾博会娱乐城上下都要学习众兴不随波逐流,坚持主业发展的精神;要学习他们敢为人先,创新发展的精神;要学习他们自立自强,创效增效的精神;要学习他们规范严谨,严抓管理的精神。围绕下半年的工作,他提出,各单位要进一步分析经营中存在的突出问题,围绕创效增效出思路、想对策,要把对照年度目标差距,进行任务分解,进一步调动广大员工的积极性,确保年度经营目标任务的圆满完成。

  会议还对2017年上半年运营情况进行了系统分析。

  集团领导班子、总部部室主要负责人和副职,一级权属腾博会娱乐城董事长、总经理,驻济一级权属腾博会娱乐城领导班子成员,以及众兴集团部分干部职工共计140余人参会。 (黄惠妮 供稿)

 
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